| Расчет онлайн

Энергосервисный контракт: мини-ТЭЦ на ГПУ

Изначально энергосервисный контракт был создан как мера, позволяющая бюджетным учреждениям исполнить государственные требования о ежегодной экономии энергоресурсов.

Действительно, когда работа бюджетного предприятия строго регламентирована, любые траты проводятся через плановое постатейное бюджетирование, а непрофильная деятельность находится под запретом, проводить инвестиционную реконструкцию с вложением денежных средств попросту невозможно. Более того, успешность работы наёмного руководителя такого бюджетного учреждения зачастую производится не на основе экономических показателей, а на основе выполнения профильных задач. Другими словами, энергосервисный контракт – это возможность внедрить эффективное решение тогда, когда бюджетному предприятию недоступны ни кредиты, ни лизинговые сделки, и закрыта возможность приобретения оборудования.

К слову, похожая ситуация встречается в крупных коммерческих холдингах, где собственник ставит перед наёмным директором одновременно и задачу по экономии энергоресурсов, и задачу по отказу от непрофильных активов. В этой ситуации руководитель вынужден пожертвовать львиной долей эффекта от работы ГПУ, ради выполнения сложносовместимых указаний собственника.
Энергосервисный контракт: мини-ТЭЦ на ГПУ

В такой ситуации для руководителя предприятия энергосервисный контракт является единственным способом с одной стороны, не менять текущий порядок дел, а с другой стороны, выполнить дополнительно возложенные задачи по увеличению эффективности расхода энергоресурсов. На помощь бюджетным организациям был выпущен федеральный закон № 261-ФЗ от 23 ноября 2009 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Следует отметить, что данный ФЗ изначально выпущен для нужд бюджетных организаций, а не коммерческих заказчиков.

При реализации энергосервисного контракта с применением газопоршневой электростанции для бюджетной организации ЭнергоСервисная Компания (далее - ЭСКО) выполняет следующие действия:
  1. Проводит обязательный энергетический аудит объект.
  2. Определяет структуру потребления электрической и тепловой энергии, определяет затраты на энергоресурсы.
  3. Определяет величину гарантированного снижения (экономии). Как правило, такая величина составляет 10% от текущего тарифа на электрическую энергию.
  4. Заключает договор лизинга на своё имя, приобретает и устанавливает электростанцию.
  5. Обеспечивает заявленную экономию бюджетному предприятию, оставляя для себя значительную часть прибыли.
Пример распределения финансовых потоков энергосервисного контракта ГПУ 1 мВт.
Исходные данные (реальные показатели объекта 2020г.)
  • Стоимость электроэнергии – 7,20 руб. / кВтч с НДС;
  • Стоимость природного газа – 7,50 руб. / нМ3 с НДС;
  • Затраты на обслуживание ГПУ за первые 5 лет – 0,40 руб / кВтч с НДС;
  • Затраты на эксплуатацию ГПУ за первые 5 лет – 0,10 руб / кВтч с НДС;
  • Экономия на тарифе – 10%. (до показателя 6,48 руб. с НДС) 0,72 руб. / кВтч с НДС;
  • Стоимость ГПУ – 40 млн. рублей. Оплата стоимости лизинга 0,40 руб./ кВтч с НДС (стоимость привлечения денежных средств лизинговой компании).
Энергосервисный контракт: мини-ТЭЦ на ГПУ
Статья себестоимости Значение Отношение Прибыль в год
Затраты на газ 2,10 ₽ 29,17%
Сервис и обслуживание 0,40 ₽ 5,56%
Эксплуатация ГПУ 0,10 ₽ 1,39%
Оплата %% лизинга 0,40 ₽ 5,56% 355 556 ₽
Прибыль ЭСКО 3,48 ₽ 48,33% 3 093 333 ₽
Экономия заказчика на тарифе сетевой компании 0,72 ₽ 10,00% 640 000 ₽
ИТОГО: 7,20 ₽ 100,00%

Как видно из таблицы распределения затрат, наиболее значимая часть прибыли остаётся в собственности ЭСКО, и это абсолютно оправдано для бюджетного предприятия, которое принципиально не может заняться вопросом установки ГПУ.

У коммерческих заказчиков ситуация другая: бизнес требует максимизации прибыли и не готов делиться большей частью прибытью с ЭСКО. В этом случае к идее энергосервисного контракта приходят через попытку снятия ответственности. Основная идея коммерческого заказчика, предполагающего реализацию мини-тэц через энергосервисный контракт заключается в снижении рисков, однако в этом вопросе имеются некоторые подводные камни.

Подходя к идее заключения энергосервисного контракта, коммерческий заказчик предполагает, что тем самым он снимет с себя все риски, и будет платить только за электроэнергию, однако на практике получится так, что все риски всё равно опосредованно возложены на заказчика, пусть и не в прямом виде.

При заключении энергосервисного контракта с коммерческим заказчиком следует помнить, что:
  • Средний срок до капитального ремонта газопоршневой электростанции – 7 лет, а Энергосервисный контракты, обычно, заключаются на срок до 5-6 лет. Тем самым капитальный ремонт оборудования будет делать конечный заказчик, получивший в собственность оборудование энергосервисного контракта по символической цене.
  • Риск девальвации национальной валюты и общегосударственные риски возложены на лизинговую компанию, которая предоставляет средства ЭСКО на покупку оборудования под договор энергосевриса.
  • В случае если фактическое потребление будет отличаться от указанного в энергосервисном контракте, то есть, если фактическое потребление будет отличаться от расчётов бизнес-модели, к заказчику будут применены штрафные санкции или повышающие тарифные коэффициенты. Другими словами, ЭСКО не будет нести ответственности за сбой модели окупаемости проекта из-за изменения внешних факторов потребления.
  • Только устойчивый заказчик, обладающий прозрачной отчетностью и надёжными поручителями, сможет рассчитывать на заключение энергосервисного контракта. Если заказнику отказано в получении заёмных (лизинговых) средств, то ему не стоит рассчитывать на работу с ЭСКО, требования которых, обычно, несколько жёстче требований лизинговых и кредитных компаний.
  • Единственный риск ЭКСКО, который не переносится на заказчика опосредованным образом – это ответственность за сумму затрат на эксплуатацию оборудования.
  • Все дополнительные затраты на проектирование, монтаж, реконструкцию ВРУ, ГРЦ, ГРП, ИТП включены в стоимость оборудования и будут возмещены с конечного заказчика при досрочном расторжении договора энергосервиса.

Таким образом становится очевидным самое сильное противоречие энергосервисного контракта: С одной стороны, эффективный энергосервисный контракт можно реализовать только на стабильно работающем предприятии, обладающим легко исчисляемым прозрачным графиком (циклом) потребления энергоресурсов, без отклонения от базовой модели окупаемости.

С другой стороны, такому эффективному предприятию не нужен посредник в лице ЭСКО что бы оценить преимущества от внедрения ГПУ, и самостоятельно реализовать эту инициативу.

ЗАО «АВТОНОМНЫЙ ЭНЕРГОСЕРВИС» предлагает провести для любого коммерческого заказчика разработку концепции внедрения ГПУ в удобном для заказчика виде:
ВАРИАНТ 1 – Первичная укрупненная проработка (бесплатно).
ВАРИАНТ 2 – Предпроектная подробная проработка однолинейных схем электрических соединений, технологических схем включения по теплу и газу, подробное ТЭО различных вариантов внедрения/размещением с экономическим обоснованием, срок окупаемости простой/дисконтируемый, внутренняя норма доходности, индекс доходности. Стоимость обсуждается индивидуально, от степени понимания проекта и глубины проработки.
ВАРИАНТ 3 – То же самое, что в п.2 но с получением ТУ на подключение к сетям (электричество, газ).
ВАРИАНТ 4 – Проведение полноценных проектных работ. Работы могут проводиться отдельно, либо же входить в объём проектирования, дополняя друг друга.
×
Loading...